Werte

On Dezember 12th, 2011, posted in: PHI by

  • Selbständigkeit
  • Vertrauen
  • Kreativität
  • Flexibilität
  • Mut

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Leitsätze

On Dezember 12th, 2011, posted in: PHI by

  • Probleme werden nicht nur erkannt, sondern auch Lösungswege aufgezeigt
  • Für Kunden und Kollegen gelten dieselben Qualitätskriterien
  • Eine Entscheidung ist besser als keine Entscheidung

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Spielregeln

On Dezember 12th, 2011, posted in: PHI by

  • Faires Verhalten
  • Vorurteile erkennen
  • Konstruktiv mitwirken
  • Ganzheitlich denken
  • Positive Grundhaltung
  • Offen gegenüber Vorschlägen
  • Umsetzung voranbringen

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ActioCon GmbH – Gründung

On Dezember 12th, 2011, posted in: News by

Annette und Bernd Nagel gründen am 11.11.2011 die ActioCon GmbH in Reutlingen.

Die ActioCon GmbH führt ab 01.01.2012 die Geschäfte der nagelnetzwerke Bernd Nagel fort.

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Erfolgsfaktoren

On Dezember 12th, 2011, posted in: PMT by

  • Langjährige Erfahrung als Project Manager, Architekten, Realisierer, Trouble-Shooter,…
  • Partnerschaftlich, integrativ, diplomatisch
  • Professionalität: pünktlich, organisiert, vorausschauend
  • Konzentration und Zielfokusierung

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Softskills

On Dezember 12th, 2011, posted in: PMT by

  • Ergebnisorientiert
  • Stressresistent
  • Leistungsorientiert
  • Sinngebend
  • Entscheidungsstark

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Methode

On Dezember 12th, 2011, posted in: PMT by

  • Risiko-Teilung
  • Erfolgsabhängiges Honorarmodell
  • Phasenmodell, angelehnt an internationale Standards wie IPMA, PMI, PRINCE2

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Gesamtleitung  eines konzernübergreifenden Projekts zur Modernisierung und Weiterentwicklung des IT-Arbeitsplatz und des erforderlichen Umfelds.
Aufbau und Steuerung der Projektteams bestehend aus Mitarbeitern von mehreren Providern und des Auftraggebers.
Führung der Projekte durch die Phasen Realisierung, Pilotbetrieb, Einführung und Rollout.

Einführung von Office 2010 für 25.000 Mitarbeiter.
Rollout von Windows 7 auf 20.000 IT-Arbeitsplätzen.
Modernisierung einer Citrix Serverfarm mit 800 Servern.
Bereitstellung  von 600 Applikationen als klassische und virtualisierte Softwarepakete.

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Planung und Management eines konzernübergreifenden Programms bestehend aus 7 Projekten.
Modernisierung und Weiterentwicklung des IT-Arbeitsplatz und des erforderlichen Umfelds.
Entwicklung von Outsourcing- und Provider-Strategie.
Leitung der Projekte Architektur, Server Based Computing durch die Phasen Initialisierung, Detailkonzept, Beschaffung.
Aufbau und Steuerung der Projektteams bestehend aus Mitarbeitern von mehreren Providern und des Auftraggebers.

Umfeld: > 800 Server, >18.000 Clients

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Lösung von Interessenkonflikte auf Ebene Divisionen
Restrukturierung des Projekts
Coaching der Projektleitung und Leistungserbringer
Einführung von Steuerungs- und Controlling-Verfahren
Qualitätssicherung auf strategiescher und taktischer Ebene

Die Endgeräte-Plattform umfasst  ca. 4’000 mobile Clients.

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